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2025 年面對全球關稅與供應鏈成本波動，美國啟動新一輪關稅措施，市場震盪加劇 ，仍穩定交付並創下全年總營業額突破 1.2 億的里程碑。這不只是成績，更是一種承諾——讓每個家的翻新，都成為更安心的開始。 逐步建立多據點與系統化營運基礎，朝「台灣老屋翻修第一品牌」穩健前進。
2025 年面對全球關稅與供應鏈成本波動，美國啟動新一輪關稅措施，市場震盪加劇 ，仍穩定交付並創下全年總營業額突破 1.2 億的里程碑。這不只是成績，更是一種承諾——讓每個家的翻新，都成為更安心的開始。 逐步建立多據點與系統化營運基礎，朝「台灣老屋翻修第一品牌」穩健前進。
家，翻修了嗎?
2024 年，在政府第七波強力打炒房與信用緊縮政策影響下，整體房市交易趨於保守，市場觀望氣氛升高。翻修先生持續以「透明報價、工期控管、分段驗收與完善售後服務」作為核心競爭優勢，強化客戶信任與成交穩定度，並於逆勢中完成重要營運里程碑：全年總營業額突破 1.1 億元，並購入河南路第二個新店面作為展示中心，進一步擴充服務量能與整體交付品質。
2024 年，在政府第七波強力打炒房與信用緊縮政策影響下，整體房市交易趨於保守，市場觀望氣氛升高。翻修先生持續以「透明報價、工期控管、分段驗收與完善售後服務」作為核心競爭優勢，強化客戶信任與成交穩定度，並於逆勢中完成重要營運里程碑：全年總營業額突破 1.1 億元，並購入河南路第二個新店面作為展示中心，進一步擴充服務量能與整體交付品質。
2023 年，國際局勢持續動盪，除俄烏戰爭影響未歇，年末爆發的以巴衝突進一步加劇全球地緣政治不確定性，原物料、能源與國際供應鏈價格波動，使台灣整體經濟與消費市場趨於審慎。翻修先生在外部環境充滿變數的情況下，仍持續深耕老屋翻新市場，強化工程品質與服務流程，並於同年成立子品牌 「品辰谷室內設計」、完成門市開幕與服務體系擴充，全年總營業額突破 9,000 萬元，為後續規模化與多品牌發展奠定穩固基礎。
2023 年，國際局勢持續動盪，除俄烏戰爭影響未歇，年末爆發的以巴衝突進一步加劇全球地緣政治不確定性，原物料、能源與國際供應鏈價格波動，使台灣整體經濟與消費市場趨於審慎。翻修先生在外部環境充滿變數的情況下，仍持續深耕老屋翻新市場，強化工程品質與服務流程，並於同年成立子品牌 「品辰谷室內設計」、完成門市開幕與服務體系擴充，全年總營業額突破 9,000 萬元，為後續規模化與多品牌發展奠定穩固基礎。
2022 年，受烏俄戰爭爆發影響，全球原物料、能源與運輸成本大幅上漲，建築相關材料價格波動頻繁，整體市場不確定性顯著提高。翻修先生在成本壓力與供應鏈挑戰並存的環境下，持續強化報價透明與材料控管機制，調整施工流程與採購策略，確保工程品質與履約穩定度。團隊規模與服務量能同步擴充，全年總營業額突破 6,000 萬元，在高度通膨與市場動盪中穩健成長，逐步奠定制度化營運與跨年度發展的基礎。
2022 年，受烏俄戰爭爆發影響，全球原物料、能源與運輸成本大幅上漲，建築相關材料價格波動頻繁，整體市場不確定性顯著提高。翻修先生在成本壓力與供應鏈挑戰並存的環境下，持續強化報價透明與材料控管機制，調整施工流程與採購策略，確保工程品質與履約穩定度。團隊規模與服務量能同步擴充，全年總營業額突破 6,000 萬元，在高度通膨與市場動盪中穩健成長，逐步奠定制度化營運與跨年度發展的基礎。
2021 年，在疫情後全球寬鬆貨幣政策推動下，通膨壓力逐步升溫，原物料與人力成本開始上揚，整體市場環境轉趨審慎。翻修先生持續強化工程管理制度與施工標準，深化售後服務與保固機制，穩定交付品質並累積客戶信任，全年營業額達 3,600 萬元。同年並完成 南屯區干城街第一間店面購置，作為營運據點與品牌展示空間，為後續拓點與規模化發展奠定穩固基礎。
2021 年，在疫情後全球寬鬆貨幣政策推動下，通膨壓力逐步升溫，原物料與人力成本開始上揚，整體市場環境轉趨審慎。翻修先生持續強化工程管理制度與施工標準，深化售後服務與保固機制，穩定交付品質並累積客戶信任，全年營業額達 3,600 萬元。同年並完成 南屯區干城街第一間店面購置，作為營運據點與品牌展示空間，為後續拓點與規模化發展奠定穩固基礎。
2020 年，全球爆發新冠疫情，經濟活動與民眾消費行為受到影響，市場環境充滿不確定性。翻修先生在疫情挑戰下，仍持續深耕老屋翻新市場，率先導入視訊丈量、線上詢價與遠端溝通等服務模式，在兼顧防疫安全的同時維持服務效率，並逐步建立標準化施工流程與工期控管制度，全年營業額突破 2,000 萬元，為後續在動盪環境中持續成長奠定製度化營運的基礎。
2020 年，全球爆發新冠疫情，經濟活動與民眾消費行為受到影響，市場環境充滿不確定性。翻修先生在疫情挑戰下，仍持續深耕老屋翻新市場，率先導入視訊丈量、線上詢價與遠端溝通等服務模式，在兼顧防疫安全的同時維持服務效率，並逐步建立標準化施工流程與工期控管制度，全年營業額突破 2,000 萬元，為後續在動盪環境中持續成長奠定製度化營運的基礎。
翻修先生創立於 2019 年 6 月。源自創辦團隊具備建築與土木工程相關專業背景，在自家老屋翻新過程中，創辦團隊張建文與陳奎祐兩位負責人親身體會，市場長期存在的結構性問題：工班分散、溝通斷層、品質落差，以及缺乏單一負責窗口，使屋主難以掌握工期與成果；同時，市場上屢見「工程蟑螂」與不實承攬行為，造成許多消費者受騙卻求助無門，而老屋翻修產業亦長期缺乏具代表性的專業品牌可供信賴。基於改善產業體驗的初心，翻修先生以「整合式工程管理」為核心，導入透明報價、流程控管、分段驗收與完善售後服務機制，致力為屋主建立一個可被信任、可被驗證的老屋翻新服務模式。公司在市場與國際環境多次波動下，仍持續穩健成長。
翻修先生創立於 2019 年 6 月。源自創辦團隊具備建築與土木工程相關專業背景，在自家老屋翻新過程中，創辦團隊張建文與陳奎祐兩位負責人親身體會，市場長期存在的結構性問題：工班分散、溝通斷層、品質落差，以及缺乏單一負責窗口，使屋主難以掌握工期與成果；同時，市場上屢見「工程蟑螂」與不實承攬行為，造成許多消費者受騙卻求助無門，而老屋翻修產業亦長期缺乏具代表性的專業品牌可供信賴。基於改善產業體驗的初心，翻修先生以「整合式工程管理」為核心，導入透明報價、流程控管、分段驗收與完善售後服務機制，致力為屋主建立一個可被信任、可被驗證的老屋翻新服務模式。公司在市場與國際環境多次波動下，仍持續穩健成長。
2018 年，在正式成立品牌之前，創辦團隊張建文與陳奎祐兩位負責人已於建材與工程相關產業深耕十餘年，具備建築與土木工程專業背景，長期參與各類老屋翻修與工程實務。透過實際投入自宅與親友住宅的翻新工程，深入理解老屋結構安全、管線配置與施工細節，也在過程中看見市場普遍存在的資訊不透明、工程分散，以及「工程蟑螂」造成消費者受騙的問題，進而確立建立一個可被信賴、制度完善的老屋翻修品牌之初衷，為日後翻修先生的創立奠定關鍵基礎。
2018 年，在正式成立品牌之前，創辦團隊張建文與陳奎祐兩位負責人已於建材與工程相關產業深耕十餘年，具備建築與土木工程專業背景，長期參與各類老屋翻修與工程實務。透過實際投入自宅與親友住宅的翻新工程，深入理解老屋結構安全、管線配置與施工細節，也在過程中看見市場普遍存在的資訊不透明、工程分散，以及「工程蟑螂」造成消費者受騙的問題，進而確立建立一個可被信賴、制度完善的老屋翻修品牌之初衷，為日後翻修先生的創立奠定關鍵基礎。
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